Свой отдел разработки есть уже почти в каждой компании, далекой от высоких технологий, поэтому в России не хватает программистов, аналитиков и разработчиков. Как бизнес в таких условиях закрывает вакансии редких специалистов, рассказал Иван Пипченко
Наш опыт подсказывает, что зачастую в первую очередь не хватает адекватных и решительных управленцев. Эта проблема гораздо шире одной ИТ-отрасли. Классный управленец умеет принимать быстрые и эффективные решения, проявляет инициативу, способен брать ответственность на себя и работать автономно, не задавая вопросов каждые пять минут.
Часто хороший управленец способен решить практически любую проблему дефицита кадров: найдет, обучит или перестроит отдел так, чтобы решал нужные задачи.
Еще одно важное качество управленца — понимание, как его деятельность будет приводить к достижению цели. Печально, когда работа менеджера сама по себе подменяет результат. К сожалению, управленцев, которые не понимают, что такое результат и как его показывать, очень много среди кандидатов с опытом работы в больших компаниях, для них процесс и служит результатом.
Но конкуренция за ИТ-специалистов — актуальный вызов для управленцев. Она обостряется, в то время как свободных кандидатов на рынке больше не становится. Не хватает фронтенд-, бэкенд-разработчиков, специалистов по DevOps.
