В периоды растерянности и подавленности из-за неопределенности бизнес делает отчаянные попытки сохранить то, что, как кажется, еще можно сохранить. Как не наломать дров и спасти действительно самое ценное, рассказывает психолог Евгения Носова
Для многих предприятий и целых отраслей на какое-то время (возможно, на годы) уже сейчас потеряна возможность управления традиционными ресурсами для извлечения прибыли: доступ к рынкам капитала с выгодными условиями закрыт, внешние потребители от них отрезаны, поставки комплектующих из-за рубежа прекращены… Финансовые институты один за другим лишаются многочисленных возможностей, которые предоставляла глобальная экономика.
Картина мира полностью поменялась в течение нескольких дней. Она может оставаться такой еще довольно долго. Даже самые осторожные эксперты сегодня прогнозируют стагнацию и упадок в экономике России в ближайшие 5–7 лет. Заглядывать дальше сегодня не берутся самые смелые предсказатели.
В период нестабильности, вызванной максимальными ограничениями со стороны внешнего мира, и паники, разъедающей любую компанию (особенно впервые попавшую под санкции, да еще такие жесткие, как сейчас), руководителям нужно понять главное: единственный ресурс, о котором нужно заботиться сегодня, это люди, сотрудники.
