Глобализация и присущая ей сложная логистическая структура несут риски для цепочек поставок организаций. Руководителям отделов логистики важно учитывать эти риски и выстраивать стратегии их компенсации. Пол Майерсон — о том, как это делают лидеры
РБК Pro публикует отрывок из книги Пола Майерсона «Управление цепочками поставок и логистикой простыми словами». Книга вышла в издательстве «Альпина PRO».
Компании сегодня сталкиваются с двумя видами рисков:
- традиционными — к ним относятся переменчивые спрос и предложение, ограниченные возможности и проблемы качества;
- новыми — повышенные ожидания потребителей, конкуренция на глобальном уровне, расширенные и усложненные цепочки поставок, большее разнообразие товарной номенклатуры при сокращенных жизненных циклах товаров, а также риски по части безопасности, политики и колебаний валютных курсов.
Прежде чем приступать к разработке плана управления рисками, необходимо выявить потенциальные риски для вашей цепочки поставок и оценить их последствия.
Многие компании применяют для этого «карты уязвимостей», или «матрицы рисков».
