Заводы и добывающие предприятия обычно удалены от мегаполисов. Это объясняется труднодоступностью природных ресурсов, сложной логистикой и, что все более актуально, экологической повесткой.
К появлению «безлюдных производств» технологическая революция пока не привела: на промышленных проектах работают люди, а значит, ими кто-то должен управлять. Это значит, компаниям нужно привезти лучших топ-менеджеров в «сложную» географию и удержать там ― как хедхантера в промышленности меня озадачивают подобной задачей в каждом третьем случае.
При этом компании из разных сегментов российской промышленности и энергетики в разной мере сталкиваются со сложностями релокации и удержания топ-менеджеров в регионах. Так, металлургические и химические заводы в России исторически расположены преимущественно в крупных или моногородах: НЛМК ― в Липецке и Старом Осколе, «Фосагро» и «Северсталь» ― в Череповце, «Норникель» ― в Норильске. В то же время угледобывающие и горнорудные предприятия могут располагаться как в развитом Кузбассе, так и в труднодоступных регионах Якутии, Забайкалья или Чукотки. Нефтяники, с одной стороны, обустраивают города Западной Сибири, с другой — стремятся в неосвоенные пространства Дальнего Востока.
Задачу HR-специалистов усложняет стремление образованных и сильных людей жить в городах с развитой инфраструктурой, приемлемой экологией и активной социальной повесткой.
Как крупные компании повышают привлекательность работы в отдаленных регионах для руководителей
1. Реализуют социальные программы развития
Большинство крупных промышленных компаний реализуют социальные и инфраструктурные программы развития городов присутствия.
