К 2022 году стало очевидно, что неопределенность в бизнесе — это уже не временное явление, а новая реальность. Руководителям стоит ввести в повседневную практику один из самых эффективных подходов антикризисного менеджмента — сценарный метод
Представьте, что вы покоряете Эверест. Вы находитесь на высоте 8,5 тыс. м, и до вершины вам осталось еще 300. И вдруг случается что-то непредвиденное: из-за снежного вихря вы перестаете ориентироваться в пространстве, падает необходимое оборудование или же срывается ваш друг. Другие альпинисты пытаются вам помочь, однако из-за разреженного воздуха у них есть только несколько секунд.
Какой урок может извлечь для себя лидер? Подготовиться к каждому из этих сценариев можно было заранее, в спокойной обстановке. Главе экспедиции нужно было объяснить, как себя вести в нештатных ситуациях, и провести соответствующие тренировки.
