Сегодня за каждым ИТ-специалистом выстраиваются в очередь по несколько компаний. Работа менеджера по персоналу таких предприятий — это ежедневный вызов, поиск новых источников, методов привлечения и удержания.
В нашей компании мы сталкивались с двумя сложностями: либо кандидат не «дотягивал» по профессиональным навыкам, либо был профессионален, но с завышенными запросами. Кроме того, он мог не видеть причин для смены места работы и соглашаться на интервью исключительно ради интереса и по принципу «а вдруг будет очень интересное предложение». За первые полгода наш руководитель отдела разработки провел 105 собеседований, а конверсия при этом составила 5% — то есть на работу мы взяли пять человек.
Гонка за разработчиками привела к повышению уровня их заработной платы. Давайте будем откровенны: сегодня программисты получают такие деньги, которые покрывают все их запросы. И, несмотря на поговорку «денег много не бывает», становится очевидно, что только материальная мотивация уже просто не работает.
Чем в таком случае их привлечь?
