Почему западная концепция счастья сотрудников не приживается в России
Сегодня в корпорациях стала, можно сказать, хайповой тема счастья сотрудников. Причем работа с ней воспроизводится по западным лекалам, то есть по уже наработанным стандартам иностранных коллег. На мой взгляд, в России к вопросу «счастья» бессмысленно подходить инструментально, локализуя зарубежные практики. Помню, мой коллега, на тот момент HRD одной крупной компании, назвал подразделение HR «департаментом счастья сотрудников». Реакцией стало всеобщее недовольство. Сменившееся на ликование, когда эту табличку торжественно снесли.
Согласно недавнему опросу Gallup International и «Ромира», наша страна оказалась в пятерке самых несчастных стран мира, уступив Ираку и Афганистану, у которых как-то больше объективных поводов для негативных переживаний (Динамика индекса счастья в России и в мире. Ромир. 2021. Декабрь, 28). При этом другие исследования (Working Well. Aon’s 2021 Global Wellbeing Survey) показывают, что мешают счастью одни и те же факторы повсеместно.
Факторы, которые мешают счастью
Северная Америка:
- баланс работы и личной жизни,
- ментальное здоровье,
- выгорание,
- рабочая среда/корпоративная культура,
- виртуальная рабочая среда.
Латинская Америка:
- баланс работы и личной жизни,
- ментальное здоровье,
- виртуальная рабочая среда,
- рабочая среда/корпоративная культура,
- выгорание.
ЕБВА (Европа, Ближний Восток и Африка):
- баланс работы и личной жизни,
- ментальное здоровье,
- рабочая среда/корпоративная культура,
- физическое здоровье,
- выгорание.
АТР (Азиатско-Тихоокеанский регион):
- баланс работы и личной жизни,
- рабочая среда/корпоративная культура,
- ментальное здоровье,
- физическое здоровье,
- выгорание.