Как действовать менеджеру, когда в его команде три россиянина, пять японцев и итальянец? На самом деле все не так сложно, как кажется, — достаточно знать несколько нюансов. О них рассказала старший вице-президент Schneider Electric Наталия Макарочкина
Фокус на общей цели
У каждого подразделения есть свои функции и задачи. Однако все работники должны понимать глобальную цель и стратегию компании — без этого сложно двигаться в одном направлении. Рассказывайте сотрудникам об их вкладе в общее дело, организуйте кросс-функциональные проекты.
У представителей разных команд и стран свой опыт и контекст работы, и они могут указать коллегам на недочеты или дать им полезный совет. Например, наши специалисты в одном из регионов ломали голову над тем, как им лучше привлечь аудиторию на мероприятие. Тогда команда из Южной Америки посоветовала им использовать карнавальную тематику и таким образом заинтересовать потенциальных клиентов необычным форматом.
Обмен знаниями
Регулярные установочные звонки — это хорошо, важно и нужно. Особенно при гибридном режиме работы. Необходимо убедиться, что команды в разных регионах достаточно знают о работе друг друга и все ключевые сотрудники понимают, в какой стадии находится тот или иной проект. Иначе работа может пойти в разном темпе, и в итоге сорвутся сроки или подразделения станут действовать несогласованно. Придется тратить дополнительные ресурсы, чтобы вновь синхронизировать всех участников проекта.
