РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Практическая логистика: урок 1. Как снизить затраты на логистику склада

Василий Демин, заместитель директора КСЛ, в совместном курсе с РБК Pro рассказывает о причинах роста затрат на логистику и о том, как оптимизировать процессы, опираясь на опыт ведущих компаний. Первый урок посвящен снижению затрат на складскую логистику

Причины роста затрат на складскую логистику

Эффективность складской логистики на 80% зависит от факторов, которые относятся к внешнему контуру склада. Рассмотрим их подробнее.

  • Неравномерность товарных потоков, поступающих на склад и отгружаемых с него. Чем выше неравномерность потоков, тем более неравномерной будет загруженность персонала, техники и складских платежей.
  • Объем запасов. Чем больше объем запасов и чем ниже оборачиваемость, тем дороже становится хранение продукции.
  • Размерность отгрузок. Чем меньше квант отгрузки, тем более трудоемким становится процесс комплектации и отгрузки в расчете на кубический метр или тонну груза.
  • Эффект кнута в цепях поставок. Речь идет о несоответствии фактических запасов и поставок реальному спросу клиентов в конкретный момент времени.

Как устранить влияние этих причин

  • При эффекте кнута на складе скапливаются запасы, которые не будут востребованы в ближайшее время. В следующих уроках мы рассмотрим, как не допускать такого, но что делать, когда это уже произошло? Расширение существующего склада не всегда возможно и существенно увеличивает затраты. Лучший выход — перераспределить складские запасы. Товары «горячей» категории можно оставить на складе класса А, а товары с пониженным спросом следует вынести на отдельные недорогие склады.