РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной
Елизавета Дербина

CFO метит на пост гендиректора. Каким компетенциям уделить внимание

Финансовые директора выросли из роли свадебных генералов и превратились в универсальных солдат. Самые опытные из них часто становятся гендиректорами. Чего ждут от финансового директора в XXI веке, рассказывает Елизавета Дербина (Odgers Berndtson)
Фото: Spencer Platt / Getty Images
Фото: Spencer Platt / Getty Images

Как опытному CFO стать гендиректором

— Мыслить стратегически

Еще никогда требования к финансовому директору и ожидания от его работы не были так высоки, как сегодня. Компаниям нужны универсальные солдаты. Одним из ключевых навыков CFO становится умение мыслить стратегически.

Том ван Ройен, партнер Odgers Berndtson в Лондоне, руководитель практики CFO

«Реальность такова, что современному CFO нужно уметь очень многое. Конечно, он должен быть технически подкованным, оперативно решать поставленные задачи, но при этом иметь стратегическое видение: быть дальновидным и вдохновляющим лидером».

Вот пять вопросов, которые помогают рекрутерам оценить масштаб мышления CFO:

  • Как выглядит финансовая стратегия компании на ближайшие три года?
  • Какова ваша роль в достижении финансовых целей компании?
  • Какие ключевые задачи стоят перед финансовым блоком компании на ближайший год?
  • С кем из конкурентов вы себя сравниваете как финансовый блок?
  • Что интересного за последний год внедряли конкуренты?

При этом для успешного выполнения своей роли финансовому директору недостаточно одного только стратегического подхода: каждый аспект его деятельности должен соотноситься с долгосрочными целями компании, ее краткосрочной и среднесрочной тактикой, инвестиционной политикой, бюджетом и потребностями.

— Глубоко разбираться в технологиях