Сплошное удовольствие
Боб Нельсон отмечает, что «великое увольнение» — это сочетание сразу нескольких трендов. Однако чтобы избежать оттока сотрудников или привлечь новых в период «кадрового голода», руководители и HR-менеджеры прибегают к стандартным, давно испытанным методам: повышают зарплаты, расширяют соцпакет, предлагают гибкий график.
По мнению Нельсона, этот подход не слишком эффективен, если речь идет о «белых воротничках». Оказавшись на удаленке, многие люди переосмыслили свое отношение к работе. На первый план вышли такие факторы, как благодарность за хорошо выполненное задание, уважение, значимость, большая личная ответственность, самостоятельность, возможности роста. Сотрудники ждут, что работа будет приносить радость.
«Работа» и «радость» традиционно рассматриваются как противоположные явления, — говорит Нельсон. — Всегда считалось, что вы можете либо работать, либо веселиться, но вы не можете это делать в одно и то же время или в одном и том же месте. Большинство из нас работало ради денег, а удовольствие от работы казалось роскошью, доступной единицам». Теперь же комфортная, неформальная атмосфера становится конкурентным преимуществом в борьбе за талантливых специалистов.
