РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Какие задачи должен быть готов решать финансовый директор стартапа

Финансовый директор стартапа имеет больше полномочий, чем коллега из компании, которая уже прошла фазу роста и работает стабильно. Никита Захаров, финдиректор службы доставки еды «Кухня на районе», — о том, какие вопросы ему приходится контролировать
Фото: Antonio Feregrino / Unsplash
Фото: Antonio Feregrino / Unsplash

Финансовый директор — правая рука собственников бизнеса, он отвечает за движение денег в компании, их распределение, работу с рисками и финансовое планирование. Финансовый директор стартапа, помимо этого, должен детально разбираться в технологиях и быстро инициировать их внедрение в бизнес-процессы, питать страсть к продукту компании, уметь расставлять приоритеты и обладать высоким эмоциональным интеллектом.

За что может отвечать финансовый директор стартапа, помимо классических функций:

  • решение юридических вопросов: коммуникация с государственными органами, претензионно-исковая работа, анализ и снижение юридических рисков компании;
  • работа с персоналом: разработка системы оценки и грейдирования; индексирование заработной платы и премирования;
  • взаимодействие с подрядчиками: согласование и выбор поставщиков, определение потребностей компании;
  • взаимодействие со службой поддержки клиентов: сбор и анализ обратной связи;
  • развитие бизнеса: аналитика и выбор приоритетных зон строительства новых точек;
  • проектная работа: внедрение разных систем ценообразования, организация работы с маркетплейсами и самозанятыми.

На что нужно обращать внимание — опасные сигналы

Стартапы имеют большой аппетит к рискам. Во время инвестиционной фазы развития их продукт еще только набирает свою силу, поэтому бизнес-модель остается хрупкой. Финансовому директору стартапа важно отслеживать опасные сигналы, которые могут ей навредить:

1. Увеличение объемов продаж