Стартапы из США предлагают компаниям, столкнувшимся с феноменом «великого увольнения», программы по подбору персонала внутри организации. Клиенты таких фирм говорят, что алгоритмы уже помогли им сдержать отток кадров, но указывают, что они не всесильны
Проработав пять лет инженером в компании IBM, Бен Реувени начал получать предложения от рекрутеров. Это заставило его задуматься о поиске новой работы. Уходить из ИT-гиганта он не хотел, но в компании была тишина. «Казалось, что искать работу за пределами фирмы гораздо проще», — вспоминает Реувени.
В конце концов он нашел себе новое место в IBM, но только потому, что знал нужных людей. Так у Реувени родилась идея создания корпоративного портала по трудоустройству, который с помощью алгоритмов подбирает из персонала сотрудников на открытые в компании вакансии.
Смысл задумки был в том, чтобы каждый работник (даже без связей в компании) увидел внутренние карьерные возможности, о которых он никогда не задумывался. Руководители могли использовать этот инструмент для быстрого поиска людей с нужными навыками для выполнения новых задач. В 2015 году, вскоре после реализации этой идеи, Реувени ушел из IBM. Он стал соучредителем фирмы Gloat. Это один из дюжины стартапов по управлению кадровым потенциалом, которые хотят дать людям возможность двигаться по карьерной лестнице, не присоединяясь к так называемому «великому увольнению».
