При внедрении системы управления складом Warehouse Management System (WMS) компании часто допускают ошибки. О самых популярных из них и о том, как избежать просчетов, рассказывает Константин Савергин (Columbus East)
Ошибка № 1
Организация не понимает, что и зачем ей нужно, не имеет плана развития
Обратитесь к внешним консультантами, чтобы понять, как именно произвести изменения в ИT-инфраструктуре. Выберите консультантов с учетом опыта и знаний именно в вашей отрасли. Посмотрите на число реализованных проектов и сферы деятельности. Системы управления складом в разных секторах имеют свою специфику: решения для молочной отрасли и для полуфабрикатов для производства цемента будут значительно отличаться друг от друга. Ориентируйтесь на тех, кто предлагает комплексный подход и может сформировать оптимальную систему управления складом.
Примерно каждые 5–7 лет на рынке появляются новые программы и технологии, поэтому постоянно думайте об апгрейде используемых систем.
Ошибка № 2
Из-за отсутствия внутренней экспертизы ощущается недостаток информации о состоянии склада
Проанализируйте работу склада, проверьте качество бизнес-процессов. Составьте план по улучшению и изменению структуры хранения. Определите необходимые оборудование и технологии. Проверьте сопряжение с другими подразделениями — продажами, производством, снабжением и административными структурами внутри склада.
