РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Какие навыки предпринимателя пригодятся топ-менеджеру

Пока лидер не испытал горечь провала, ему может быть трудно выйти за рамки рутины. Об этом хорошо знают предприниматели, которые следуют принципу «ошибайся быстро». Каким еще их навыкам стоит поучиться руководителям, рассказала Анна Чехомова из Ketchum
Фото: Daniel Torobekov / Pexels
Фото: Daniel Torobekov / Pexels

Вот хорошее определение предпринимательства: креативный процесс поиска новых возможностей бизнеса в условиях ограниченных ресурсов. Похоже на задачи современного руководителя, правда? Поэтому ему точно пригодятся некоторые предпринимательские навыки.

Умение рисковать

Именно умение — не оголтелый авантюризм, но навык спокойно просчитывать риски и управлять ими. При этом сам риск необходимо часто брать на себя, а полученными дивидендами делиться с командой. И речь далеко не всегда о деньгах.

Сейчас много говорят об осознанности — в мышлении, поведении, образе жизни в целом. Осознанно рисковать тоже не менее важно. В консалтинге действует принцип «3 F»: Fun, Fortune, Fame. Согласно ему, если рискованный проект может дать результат хотя бы в одной, а лучше в двух «F», то за него стоит побороться. Иногда потенциально наградная инициатива, которая, вероятно, получит признание отрасли и станет прорывной работой для команды консультантов (Fame), несмотря на скромный гонорар (Fortune), оказывается тем самым осознанным риском.

Отказ от риска — дорога в никуда. Неслучайно организации сейчас во многом копируют стратегии предпринимателей и стремятся работать по принципу «ошибайся быстро» (fail fast). Беря на вооружение этот подход, можно выработать своеобразную толерантность к ошибкам и перестать искать виноватых. Таким образом, вы начнете запускать в активную фазу все ваши идеи и уже на практике корректировать моменты, которые требуют доработки. Все-таки иногда следует пренебречь перфекционизмом и не бояться ошибок. Именно они и помогают преуспеть. Многие крупные компании постепенно осознают ценность получения опыта, пусть порой и негативного. Страх ошибиться не должен преобладать над стремлением к развитию. Это то качество, которое характеризует хорошего руководителя.