При новом гибридном формате работы, когда часть вопросов по-прежнему решается дистанционно, а часть на очных совещаниях, всему приходится уделять больше внимания. Ожидания следует выражать яснее, а общение и обратная связь должны быть очевиднее.
Это изменения к лучшему. Сотрудников поощряют за производительность, а не просто за время, проведенное на работе. Уже скоро эффективный тайм-менеджмент окончательно вытеснит из жизни компаний бесполезные онлайн-встречи, которые не приносят результатов. Когда нет никого, кто бы наблюдал за работой сотрудника, суть работы становится важнее формы.
Это значит, что лидерам придется сместить фокус с управления своими работниками на контроль результатов, которые показывают успешность проекта. Кстати, лучшие руководители уже давно придерживаются такого принципа работы. Теперь и остальным придется перестроиться, потому что того требует ситуация.
