Вечный COVID: пять главных рисков при провале борьбы с пандемией

Руководители компаний преодолели немало вызовов с момента начала пандемии COVID-19. СЕО пришлось оперативно переоценить жизнеспособность своего бизнеса, принять меры по расстановке приоритетов между безопасностью персонала и финансовыми показателями, оперативно реагировать на беспрецедентные локдауны, а также планировать свои стратегии развития в постковидной среде. Задачи не из легких.

Когда спустя время аналитики обернутся назад — на первый год пандемии и прогнозы, которые делали все, от Международного валютного фонда до консалтинговых компаний, — они, несомненно, обнаружат ряд прозорливых наблюдений. Однако многие общепринятые представления окажутся не соответствующими действительности.

Проведя в условиях пандемии более 18 месяцев, мы оказались в точке, где многие предположения насчет новой реальности уже проверены на практике. Некоторые подтвердились, другие — нет. Актуальной остается общая неуверенность, с которой руководители компаний продолжают выводить свои предприятия из кризисных состояний. При планировании дальнейшей работы им теперь постоянно приходится спрашивать себя: «Что, если?»

Мы выделили пять наиболее значимых глобальных рисков, которые должны принимать в расчет современные СЕО в ближайшие три года. Основная идея была в том, чтобы подчеркнуть именно потенциальные непредвиденные обстоятельства, а не текущие тренды.