Пандемии долго пророчили конец в ближайшем будущем. Однако время идет, а он не наступает. Аналитики Kearney — о том, что будет, если COVID так и не победят в ближайшие три года, что учесть при планировании развития бизнеса в таком случае и как не сдаться
Руководители компаний преодолели немало вызовов с момента начала пандемии COVID-19. СЕО пришлось оперативно переоценить жизнеспособность своего бизнеса, принять меры по расстановке приоритетов между безопасностью персонала и финансовыми показателями, оперативно реагировать на беспрецедентные локдауны, а также планировать свои стратегии развития в постковидной среде. Задачи не из легких.
Когда спустя время аналитики обернутся назад — на первый год пандемии и прогнозы, которые делали все, от Международного валютного фонда до консалтинговых компаний, — они, несомненно, обнаружат ряд прозорливых наблюдений. Однако многие общепринятые представления окажутся не соответствующими действительности.
Проведя в условиях пандемии более 18 месяцев, мы оказались в точке, где многие предположения насчет новой реальности уже проверены на практике. Некоторые подтвердились, другие — нет. Актуальной остается общая неуверенность, с которой руководители компаний продолжают выводить свои предприятия из кризисных состояний. При планировании дальнейшей работы им теперь постоянно приходится спрашивать себя: «Что, если?»
Мы выделили пять наиболее значимых глобальных рисков, которые должны принимать в расчет современные СЕО в ближайшие три года. Основная идея была в том, чтобы подчеркнуть именно потенциальные непредвиденные обстоятельства, а не текущие тренды.
