Совет директоров включает разных людей. У каждого свои мотивы — если их не понимать, это может привести непродуктивным заседаниям, ложным суждениям и некорректным решениям. Анастасия Кудрявцева («Академии АНД») помогает разобраться в мотивации директоров
Часто, приглашая директора на роль независимого, председатель или акционер смотрят на опыт, сеть контактов, умение мыслить стратегически. Но финальным фактором для приглашения директора становится «появление химии» между директором и председателем/акционером. Так или иначе цена ошибки выбора здесь высока.
Как сделать правильный выбор? Отталкиваться от мотивации. Российские организационные психологи выделяют семь типов мотивации трудовой деятельности. Если председатель научится определять ведущий тип мотивации членов совета, то он сможет зафиксировать внимание на том, почему обсуждение повестки складывается тем или иным образом.
Тип № 1 «Объединяем людей» (Connecting people)
На весах жизни директора с таким типом мотивации лежат две вещи: на одной чаше — безопасность и благополучие его семьи, репутации, карьеры, самореализации и связей, а на второй — успех профессиональной деятельности. И чем больше он заботится о безопасности и устойчивости, важных для него ценностей, тем больше вкладывается в профессиональную сферу.
