Опубликовано 24.11.2021, 16:35
Филипп Гузенюк
Лидер-стратег совмещает в себе три свойства.
Согласно данным исследования Bain & Company, если взять за 100% продуктивность удовлетворенного своей работой сотрудника, продуктивность вовлеченного — того, кому работа интересна, — составит 144%, а продуктивность воодушевленного — того, кто «по-настоящему вдохновлен предназначением своей компании», — 225%.
При этом, по данным консалтинговой компании Carol Cone, лишь 24% CEO считают, что смысл действительно пропитывает их компании и влияет на инновации, операционную деятельность и взаимодействие с обществом.
Откуда берутся мудрые и зрелые лидеры, способные справляться с неопределенностью? Как устроено их мышление и можно ли научиться мыслить и действовать сходным образом?