Наша команда проанализировала анкеты нескольких тысяч потенциальных студентов курса «Как управлять командой», чтобы выделить основные характеристики линейных руководителей в компаниях и главные проблемы, с которыми они сталкиваются. В итоге удалось определить шесть типажей управленцев — исходя из тех проблем, которые представляются им наиболее актуальными на текущем этапе.
Рассмотрим их поближе и изучим варианты решения. Конечно, проблемный профиль каждого управленца уникален. Но сейчас вы убедитесь, что есть и общие для всех ситуации, из которых всегда можно научиться находить выход.
1. «Хочу все сам, но не могу»
Распыляется на разные задачи и не умеет делегировать. Поэтому ему сложно вовлекать людей в работу: чаще всего он не знает, что можно, а чего нельзя требовать от сотрудников. С трудом пользуется властью и своим правом расставлять приоритеты. С одной стороны, очень хочет, чтобы выполнялись все задачи. С другой — ясно понимает, что ждет от себя слишком многого и его ресурс ограничен.
Возможный корень проблем
