Материал раздела Основной

«Сейчас я вас всех замотивирую»: 6 главных проблем начинающего управленца

Менеджмент Статьи Яндекс.Практикум
Плохо делегирую или перегибаю с давлением? Мотивирую хорошо или недостаточно? У управленцев-новичков бывает немало вопросов. Константин Куликов из «Яндекс.Практикума» выделил шесть основных проблем начинающих руководителей и способы их решения

Наша команда проанализировала анкеты нескольких тысяч потенциальных студентов курса «Как управлять командой», чтобы выделить основные характеристики линейных руководителей в компаниях и главные проблемы, с которыми они сталкиваются. В итоге удалось определить шесть типажей управленцев — исходя из тех проблем, которые представляются им наиболее актуальными на текущем этапе.

Рассмотрим их поближе и изучим варианты решения. Конечно, проблемный профиль каждого управленца уникален. Но сейчас вы убедитесь, что есть и общие для всех ситуации, из которых всегда можно научиться находить выход.

1. «Хочу все сам, но не могу»

Распыляется на разные задачи и не умеет делегировать. Поэтому ему сложно вовлекать людей в работу: чаще всего он не знает, что можно, а чего нельзя требовать от сотрудников. С трудом пользуется властью и своим правом расставлять приоритеты. С одной стороны, очень хочет, чтобы выполнялись все задачи. С другой — ясно понимает, что ждет от себя слишком многого и его ресурс ограничен.

Возможный корень проблем