Материал раздела Основной

Делегировать и уйти: как избежать роковых ошибок при передаче задач

Менеджмент Статьи MIT Sloan Management Review
С переходом на удаленную и гибридную работу делегирование стало критически важным навыком, отсутствие которого может нарушить работу всей команды. Вот как избежать опасных ошибок и довести передачу задач до совершенства
Фото: Pexels
Фото: Pexels

Культура удаленной работы постоянно развивается, а команды становятся все более чувствительны к «виртуальной дистанции». Три его измерения — физическое, функциональное и психологическое — играют решающую роль в том, насколько хорошо команды работают вместе в виртуальной среде и, в частности, в том, как менеджеры делегируют полномочия и задачи.

Физическая дистанция — это то, что сотрудники находятся далеко друг от друга географически, функциональная характеризует организационные процессы, которые могут помогать или мешать совместной работе команды. Психологическая дистанция описывает чувство эмоциональной и ментальной связи между отдельными людьми, возникающее вследствие дружеских отношений, взаимного влияния и чувства общей цели в организации.

Руководители удаленных команд, которые совершенствуют свои навыки делегирования, могут справиться с «виртуальной дистанцией», самой большой помехой на пути к успеху, эффективно используя эти навыки как инструмент для ликвидации физического, функционального и психологического отдаления людей друг от друга.