Составляя планы на следующий год, руководитель должен учитывать роль своего отдела в достижении краткосрочных и глобальных целей компании. Мы подготовили универсальный чек-лист по работе с персоналом, которого стоит придерживаться, чтобы подготовить коллег к новым свершениям.
1. Провести оценку персонала
В первую очередь руководителю важно проанализировать существующую ситуацию — выявить сильные и слабые места команды. Для этого нужно провести оценку персонала. Лучше всего привлечь к решению данной задачи консалтинговую компанию. Так сотрудники не будут сомневаться в объективности выводов. Выбирая провайдера, стоит созвониться с компаниями, которые уже воспользовались его услугами, и напрямую узнать об их впечатлениях от аудита.
По результатам оценки руководитель поймет, кого в команде можно отнести к HiPo-специалистам (сотрудники, которые обладают наибольшим потенциалом к профессиональному развитию. — РБК Pro), а кого — к отстающим. Исходя из этого, нужно разработать траектории развития для тех, кто готов сделать рывок в карьере, и сформировать программу тренингов, чтобы заполнить пробелы знаний в отделе.
2. Работать над снижением текучести кадров
Лучший инструмент удержания сотрудников — грамотная программа мотивации, включающая:
