Как опыт суда присяжных поможет сделать совещания эффективными
Совещания требуют больше времени и моральных сил, чем любая другая рабочая задача. Перед пандемией топ-менеджеры проводили на встречах в среднем около 23 часов в неделю. Однако с тех пор барьеры, мешающие людям собираться, рухнули. Теперь, когда рабочие календари находятся в открытом доступе, уклониться от очередной встречи трудно как никогда.
Существует много методов, которые в теории должны делать встречи более эффективными. Например, можно заставить людей вставать, чтобы они не расслаблялись в уютных креслах. Или написать памятку, которую все молча будут читать в начале встречи. Перебрасывать друг другу мяч, чтобы все понимали, кто говорит в данный момент, и не перебивали друг друга. И, наконец, самое радикальное — выделять время в начале встречи для того, чтобы участники могли «повеселиться».