Как ценные сотрудники увольняются из-за найма «чужаков»
Мало кто задумывается, но многие монологи из шекспировского «Короля Лир» идеально подходят для современных корпоративных сотрудников, когда им отказывают в повышении в должности в пользу кандидата со стороны. Например, одна знаменитая сцена пьесы, в которой внебрачный сын графа Глостера Эдмунд сравнивает несправедливость по отношению к нему с отношением к законному сводному брату:
«Что значит сын побочный?
Не крепче ль я и краше сыновей
Иных почтенных матерей семейства?»
В наши дни этот монолог мог бы быть про то, почему же должность получил самодовольный Роберт из отдела продаж. Что есть в нем такого?
Достойная Шекспира эмоциональная реакция вполне логична, когда внутренним соискателям отказывают в повышении в должности. «Есть ощущение, что психологический контракт нарушен», — считает доцент кафедры управления человеческими ресурсами Университета Пенсильвании Кэтрин Длугос. Отвергнутый претендент, вероятно, думает о чем-то подобном: «Почему меня не повышает мой работодатель? Он же должен».
Такое ощущение предательства со временем может пройти. Но вот последствия вряд ли понравятся работодателю: внутренние соискатели, которым отказали в повышении в должности, часто решают уволиться. «Риск того, что они уйдут, на самом деле очень высок, — говорит Длугос. — А расходы на поиск замены этим людям, необходимость обучения и развития новых сотрудников могут быть огромными».