Попробуйте при личном контакте с сотрудником невзначай завести разговор об увлечениях и отпусках. Если его глаза горят при упоминании о рыбалке, вышивании и т.п. (в зависимости от списка увлечений), но мгновенно тухнут при упоминании об объективно интересном и перспективном проекте, то вы можете быть уверены почти на все сто — перед вами выгоревший человек.
Добиться такого состояния несложно, достаточно следовать этим советам.
Совет 1: создайте атмосферу полнейшей неопределенности
Как это сделать? Сгодится все, от отмены стратегических сессий до туманных ответов на любые вопросы. Кто мы, зачем мы здесь собрались, что с нами происходит — на эти вопросы не должно быть ответов. Важно, чтобы сотрудники знали как можно меньше о ситуации в отрасли, положении и перспективах компании, ее планах на ближайший год, а значит — о собственных перспективах.
Стратегию, так и быть, оставьте для топ-менеджмента. А вот ее каскадирование отмените в целях экономии времени. Если когда-то ваши аналитики делали внутреннюю рассылку информации о новостях, рынке и трендах; если существовала практика еженедельных антикризисных летучек — прикройте эту лавочку.
В чем «польза»? Это разовьет интуицию сотрудников и их умение строить прогнозы, опираясь на минимум информации.
