Материал раздела Основной

Где взять рабочих, когда все бегут из регионов, — опыт Guardian Glass

HR Кейсы Издательский дом «Гребенников»
Потребность в квалифицированных сотрудниках испытывают многие крупные производства, но найти их сложно. О причинах, о том, где искать, как проводить отбор, как обучать и почему не обойтись без наставничества, рассказывает эксперт ИД «Гребенников»

В регионах часто не хватает квалифицированных кадров, а особенно специалистов узкого профиля. Найти человека с нужным образованием, который при этом разбирается в специфике предприятия, почти невозможно. Сотрудников приходится обучать с нуля. Потребность в квалифицированных сотрудниках испытывают многие крупные производства. Тем временем рабочие специальности непопулярны в России: молодежь предпочитает работать в офисе, а не у станка.

В конце 2020 года Минтруд опубликовал список самых востребованных профессий по итогам опроса ВНИИ труда. По-прежнему большой спрос на сварщиков, станочников широкого профиля, поваров. Впервые в топ-50 профессий попали:

  • специалисты по работе с документами и электронными архивами;
  • по экологической безопасности природных комплексов;
  • по эксплуатации зданий и сооружений;
  • по машинному обучению;
  • по сбору цифрового следа;
  • front-end-разработчики;
  • специалисты по интеллектуальным интегрированным системам.

Заманить перспективную молодежь на производство сложно: представители молодого поколения хотят работать в красивых офисах и в целом выбирают более комфортные условия. На производстве обычно не так красиво, но зато можно видеть результат своего труда здесь и сейчас: «Вот оно, стекло. Я знаю, что скоро оно будет стоять на известном объекте, и я к этому причастен».

Еще один негативный фактор — трудовая миграция. Речь идет не только о рабочих, но и об офисных сотрудниках. Специалисты уезжают из регионов в поисках лучшей доли в Москву.

Проблемой остается отсутствие развитой инфраструктуры вблизи промышленных предприятий: заводы часто удалены от центра города или вовсе находятся в области.

Что же можно предпринять, чтобы изменить ситуацию?

1. Сделайте этап отбора ключевым в процессе подготовки специалистов

Уделяйте внимание ценностям и убеждениям кандидата. Часто компания почти с нуля учит нового сотрудника работать на своем оборудовании и ориентироваться на свои стандарты и технологические задачи, поэтому подготовка персонала к работе на сложном производстве начинается еще на этапе подбора кандидатов. От этого зависит главное — кого вы будете учить в дальнейшем.