Кандидатов на руководящие позиции уже не вдохновляет то, что было актуально 10 и 20 лет назад. Им не важна зарплата, если в комплекте не идут свобода и развитие. Юлия Подоксенова, директор Ancor Consulting, рассказала, как сегодня мотивировать менеджеров
Прозрачность и полномочия
Просто отрабатывать время от звонка до звонка, даже за большую зарплату, современным управленцам неинтересно: им важно видеть свой вклад в бизнес. Это значит, что у менеджеров должна быть возможность принимать решения, которые непосредственно влияют на жизнь компании и на результат работы команды.
Этого невозможно достичь, не обозначив четко зоны ответственности и полномочий. Например, без права нанимать и увольнять сотрудников, чтобы самому создать команду, от которой во многом зависит результат работы менеджера.
Управленцы сегодня выбирают компании, в которых качественно организованы процессы найма, есть работающие системы мотивации и развития персонала.
