Кадры и технологии играют все более важную роль в планах финансовых директоров. Эти факторы особенно важны на фоне усиления конкуренции за квалифицированных специалистов, роста темпов инфляции и распространения гибридного формата работы, выяснила PwC
PwC опросила более 700 руководителей крупнейших компаний мира, чтобы выяснить, как изменились их приоритеты в пандемию. В число респондентов вошли более 100 финансовых директоров. В этом материале мы остановимся на результатах их опроса. Интересно, что обеспокоенность CFO сегодня в наибольшей степени направлена на кадровые вопросы. Рассказываем в деталях как и почему.
Финансовые директора делают ставку на корпоративную культуру и цели компании
Формируя повестку дня в отношении будущего роста компаний, финансовые директора отмечают ее зависимость от трудовых ресурсов и технологий. По мере освоения новых методов работы финансовых директоров все сильнее беспокоят кадровые вопросы. Почти половина (48%) CFO крупнейших компаний мира называют отсутствие возможности поддержать дух корпоративной культуры и организовать должное взаимодействие между сотрудниками основным вызовом гибридного формата работы. Для сравнения: среди остальных руководителей этот вызов подчеркнули лишь 36%.
Елена Троян, партнер, директор практики консультационных услуг в области повышения эффективности финансовой функции, PwC в России
«Многие российские финансовые директора также отмечают сложности интеграции новых сотрудников в команду и поддержания корпоративного духа в целом. Вопрос выстраивания взаимодействия, неформальных связей в команде становится все более актуальным. Стоит отметить, что ранее финансовые директора в целом не затрагивали кадровые вопросы».
