РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Как найти причину плохой работы склада — взгляд консультантов

Логистика Кейсы Издательский дом «Гребенников»
На примере работы с производственной компанией эксперты ИД «Гребенников» показывают, как проводится экспресс-диагностика логистической системы и какой отчет получает компания в итоге
Фото: Pexels
Фото: Pexels

При первой встрече команды консультантов с руководителем производственного предприятия была озвучена основная проблема — низкая пропускная способность склада. Сопутствующая проблема — полная смена состава бригады грузчиков в течение двух месяцев. В ходе встречи руководитель обозначил цели желаемых изменений:

  • уменьшить складские площади;
  • уменьшить время погрузки транспортных средств;
  • сократить количество складских сотрудников.

Число складских сотрудников — 25 человек. Общее количество работников предприятия — около 600. Конкурентным преимуществом предприятия является гибкость и готовность удовлетворять любые запросы заказчиков, включая экстренные заказы и изменение размера заказа в процессе его выполнения. Ожидаемый результат работы консультантов — формулирование изменений в работе складов, которые могут быть реализованы на предприятии заказчика и позволят достичь целей логистической деятельности.

План действий

После проведения совместного совещания консультантов и представителей предприятия был сформирован план действий, включающий в себя следующие пункты:

  • опрос и интервьюирование руководителей подразделений предприятия (склад, транспортная служба, отдел логистики, отдел закупок);
  • составление номенклатуры логистических операций на складе;
  • измерение объема материальных потоков по отдельным логистическим операциям и по складу в целом;
  • разработка подходов к устранению выявленных проблем.