В российском бизнес-сообществе многие все еще не знают, кто такие интерим-менеджеры. Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, — о том, чем они отличаются от проектных менеджеров, какой опыт и качества им требуются для успешной работы
Интерим-менеджер — это менеджер проекта очень высокого уровня, как правило, имеющий опыт работы в советах директоров или хотя бы не менее 10–15 лет проработавший на позиции управленца высшего звена в крупных компаниях. Ключевое требование — интерим-менеджер должен иметь опыт работы в разных отраслях и желательно в разных функциях. Это даст ему возможность видеть бизнес-процесс в целом, подходить к решению задач, исходя из стратегического видения, и просчитывать максимум вероятных вариантов.
Что немаловажно: интерим — это не консультант, он должен обязательно выстроить карьеру в реальном бизнесе, а не только в консалтинге, знать изнутри разные индустрии, быть готовым максимально погрузиться в операционную деятельность. Теперь рассмотрим качества и навыки, которые нужны интерим-менеджеру, подробнее.
Опыт в определенном функциональном блоке
Безусловно, почти для каждого интерим-менеджера есть своя приоритетная функция — блок, в котором он вырос и построил свою карьеру. Это могут быть финансы, продажи, маркетинг, производство, ИТ, логистика и т.д. Поэтому важно выбирать интерима, основываясь на ключевых задачах и проектах бизнеса. Например, одна крупная логистическая организация оказалась в ситуации нарастающих убытков. Акционеры приняли решение искать на позицию первого лица компании интерим-менеджера с доказанным опытом вывода бизнесов в прибыль в исключительно короткие сроки — в пределах года-двух.
