Инвестиционные проекты, оборотный капитал, стратегические задачи, кредитный портфель — какие еще зоны ответственности финансового директора не стоит делегировать подчиненным и почему, поясняет «Актион Финансам» Иван Лашков («Аскона»)
В своей карьере я прошел путь от страха делегировать даже простой функционал до передачи своим подчиненным почти 90% задач финансово-экономической службы (ФЭС). Первое время я чувствовал большую ответственность, ведь в моем ведении находились все финансы предприятия.
В 35 лет я посмотрел фильм «Старик и море», где меня поразил один яркий момент. Когда главный герой пытался вытащить огромного марлина, у него начало клевать и на другой удочке. Ни секунды не сомневаясь, он перерезал вторую леску и сказал потрясающую фразу: «У меня нет времени на обе удочки». В моей голове что-то переключилось, и я понял, что значит уметь фокусироваться на важном и не брать на себя все.
С тех пор практически все задачи, которые руководство ставит перед ФЭС, я делегирую своей команде. Но при этом все равно ответственность за ряд направлений оставляю за собой. Расскажу, какие задачи я всегда буду держать под контролем.
Инвестиционные проекты
По всем проектам инвестиционного характера стоимостью выше 5 млн руб. я принимаю решения самостоятельно, даже если они есть в бюджете. Мероприятия на меньшую сумму находятся в ведении руководителей бизнес-подразделений.
Правила делегирования
