РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Как нанять топ-менеджера без единой личной встречи — опыт DiDi

HR Инструкции DiDi
В 2020 году HR-специалистам пришлось научиться нанимать удаленно даже кандидатов на топ-позиции. Максим Кузнецов, руководитель департамента подбора персонала и развития бренда работодателя DiDi, уверен, что этот вынужденный навык еще пригодится
Фото: Unsplash
Фото: Unsplash

С высокой вероятностью в ближайшие годы топ-менеджеров будут все чаще искать, собеседовать и оформлять на работу в полностью дистанционном формате. Практика 2020 года показала, что это даже эффективнее личных встреч. Кроме того, формат дает доступ к большему кругу кандидатов.

Подобрать специалиста на линейную позицию, пользуясь только инструментами для дистанционного найма, не так уж и сложно. В разгар пандемии, как показывает исследование KPMG, почти половина российских компаний (49%) перевели все свои очные собеседования в онлайн, и многие из них решили работать так на постоянной основе.

Но в том, что касается найма топ-менеджеров, компании оказались более консервативными. Многие даже предпочли поставить на паузу рекрутинг кандидатов на высокие позиции — полностью или до момента, когда снова можно было проводить офлайн-встречи. Но те, кто так не сделал, смогли сэкономить время и найти высокопрофессиональных людей.

Но как не ошибиться, оценивая претендента на высокую должность по Zoom?

Почему удаленный наем — это удобно

Сам по себе удаленный наем управленцев — это не новая практика. Очень многие международные компании, в том числе наша, осуществляли наем сотрудников удаленно еще задолго до пандемии.