Материал раздела Основной

Кого из кандидатов на роль финансового директора стоит отсекать, не думая

Каких кандидатов на роль финансового директора не стоит рассматривать, даже несмотря на наличие опыта, от каких ошибок при найме специалиста со стороны можно уберечься с помощью профайлинга — поясняют эксперты Дмитрий Данилин и Алексей Филатов
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock

Представьте ситуацию. Перед вами на собеседовании сидит соискатель на роль финансового директора. Вы смотрите на него, смотрите на резюме. С первого взгляда все хорошо:

  • Послужной список в порядке, в среднем менял работу один раз в год, но кого этим сейчас удивишь.
  • Сам кандидат уверенно отвечает на все вопросы, знает свое дело, понимает специфику вашего бизнеса.
  • Проверка службы безопасности дает утвердительный вердикт, судимостей нет, долгов тоже.
  • И, наконец, он приятен в общении и располагает к себе.

Вы принимаете решение и берете его на работу. Дальше ситуация может развиваться по трем сценариям.

  1. Вам повезло, вы нашли хорошего сотрудника.
  2. Вам повезло чуть меньше, и вы без особых потерь найдете ему замену.
  3. Вам не повезло. В лучшем случае вы столкнетесь с человеком, который просто плохо делает свою работу, а в худшем — пострадают финансы вашей компании.

В описанной выше истории присутствует одна переменная, на которую в бизнесе лучше не рассчитывать, — везение. Ваша задача как руководителя, определив психологический профиль человека, убрать везение из алгоритма принятия решения и сделать выбор осознанно.

Для начала давайте разберемся, что такое психологический профиль, принципы его составления и за счет чего он работает.

Профилирование личности включает в себя комплекс нетестовых методов оценки поведения человека, которые помогают прогнозировать его дальнейшие действия в интересующих контекстах. Знание данных принципов позволяет «прочитать» человека, оценить особенности его характера, мотивацию, жизненные ценности, то, как он принимает решения и реализовывает планы.