Сегодня предпочтения клиентов меняются быстро, постоянно появляются более современные цифровые модели бизнеса, а вслед за ними и новые способы создания ценности. Эти факторы ужесточают конкуренцию на рынке, и чтобы остаться устойчивыми, компаниям приходится пересматривать процессы, которые перестали соответствовать современным условиям работы. Один из ключевых — планирование цепей поставок.
Вне зависимости от индустрии любая организация сталкивается с множеством вызовов при планировании поставок: низкой точностью прогнозирования, сложной структурой цепочек с длинными циклами исполнения, обилием ручных процессов, высокой скоростью, с которой устаревают запасы. В результате бизнес несет значительные издержки, причем исправить ситуацию нельзя из-за непрозрачности системы.
Планирование цепей поставок: пять стадий развития от Gartner
Начальный уровень характеризуется фокусом на отдельных функциях планирования. Компания не учитывает существующие ограничения, например, жизненный цикл продукта или производственные и логистические мощности, а сам процесс отличается сильной фрагментарностью. В таких случаях организации планируют поставки локально и применяют для этого только самые базовые модели, в частности, предпочитают Excel информационным системам класса ERP и BI.
