Профессор Уортона Питер Каппелли отмечает, что многие HR-менеджеры не ценят ресурсы, которые у них уже есть, это касается как сотрудников, так и информации. Где искать лучших кандидатов и когда не стоит возвращаться с удаленки — в подборке его идей
Только для своих
Питер Каппелли отмечает, что еще никогда в истории HR-менеджеры не тратили на поиск и наем сотрудников столько времени, как сегодня. Во-первых, времена, когда человек мог проработать всю жизнь в одной компании, давно прошли: фирмы предпочитают нанимать работников со стороны, а не повышать тех, кто уже работает в коллективе. «Когда они нанимают извне, им не надо платить за обучение и тренинги для сотрудников», — объясняет Каппелли. Во-вторых, в таких условиях сложнее удерживать работников, которые постоянно перемещаются между конкурирующими фирмами в поисках возможностей для развития и более высокой зарплаты.
Каппелли дает несколько советов, которые помогут снизить текучесть кадров:
- Следите, какой процент всех вакансий закрывается за счет повышений. По словам эксперта, в большинстве случаев этот показатель невелик. «Может, это и объясняет, почему [сотрудники] потом не справляются с новыми обязанностями и более серьезными ролями?» — добавляет он.
