Стратег, а не контролер: как изменилась роль финансового директора
Должность финансового директора в России появилась сравнительно недавно. Принято считать, что необходимость выделять финансовую функцию в отдельную структуру внутри организации возникла только после развала СССР и развития рыночной экономики. Ранее финансовым контролем занималась бухгалтерия, которая в основном отчитывалась за деньги, поскольку выстраивать прогнозы в советской системе не было необходимости. В 1990-х функции бухгалтеров и финансистов начали расходиться все сильнее, пока не пришли к текущему состоянию, когда обе службы, с одной стороны, контролируют финансы, но делают это в разных плоскостях.
Функции и приоритеты финансового департамента меняются
Долгое время финансовый департамент расценивался как поддерживающая функция, которая напрямую не влияет на бизнес и не формирует стратегию компании. К финансам обращались только при столкновении с серьезными кризисами, когда вопрос стоял уже не о стратегии развития, а о банальном спасении компании и избежании банкротства.
Но ситуация изменилась: среди основных задач финансового подразделения — повышение стоимости компании, увеличение ее прибыли и инвестиционной привлекательности, управленческий учет.
Деятельность финансового департамента можно разделить на четыре основных направления:
- прогнозирование,
- планирование,
- контроль,
- управление рисками.
В большинстве компаний роль финансового департамента теперь еще шире. Часто он участвует и в деятельности других подразделений. Например, в нашей компании у каждого департамента есть свой менеджер по финансовому планированию и анализу затрат.