Бетси Холден занимала пост вице-президента по стратегии и разработке новых продуктов в Kraft, огромной FMCG-компании, когда забеременела во второй раз. «Никому еще не удавалось эффективно работать с двумя детьми на руках», — предупреждал ее обеспокоенный руководитель-мужчина. «Сколько у вас детей?» — поинтересовалась у него Холден. «Двое», — ответил он.
Двойные стандарты — лишь одно из многих препятствий, с которыми сталкиваются руководительницы, отмечает бывшая колумнистка The Wall Street Journal Джоанн Люблин в своей новой книге Power Moms (в переводе с англ. — «Сильные мамы»). Она пишет о двух поколениях женщин-руководителей. Первое — беби-бумеры, рожденные в период с 1946 по 1964 год. Чаще всего они были единственными женщинами на престижных должностях в своих компаниях. Им приходилось брать на себя воспитание детей, супруги им почти не помогали, а переходить на гибкий график было страшно, так как это могло помешать карьере. Эти женщины испытывали огромный стресс, а отсутствие возможности обсудить домашние проблемы с коллегами только усугубляло ситуацию.
