РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

Как сезонному бизнесу решать проблемы кассовых разрывов

Финансы и бухгалтерия Инструкции Бизнес Эксперт
Если твой бизнес сезонный, то избежать кассовых разрывов сложно. Либо работаешь два квартала в год, но без выстроенной оргструктуры, либо круглый год держишь полный штат сотрудников. Марина Дяченко (ГК «Бизнес Эксперт») — о том, как не впасть в крайности

Сезонный бизнес как проект

Первое, что нужно сделать на этапе планирования бизнес-модели, — отнестись к сезонному бизнесу как к проекту. Предположим, вы решили продавать детские новогодние подарки. Для того чтобы вычислить себестоимость этого проекта, нужно рассчитать прибыль, которую вы планируете получить по окончанию сезона, и издержки, которые уйдут на его реализацию.

Плюс вы обязаны выделить денежные средства в размере 15% (минимум 10%) на дополнительные расходы. Сюда в первую очередь можно отнести:

  • удорожание продукции/сырья — например, в связи с инфляцией один сорт конфет с 200 руб. за килограмм подорожал до 205 руб.;
  • утерю и повреждение новогодних подарков при транспортировке;
  • непредвиденные затраты на смену поставщика и т.д.

Точку безубыточности проекта можно рассчитать так: