В период пандемии рынок претерпел сильные трансформации, в связи с чем изменились и требования к кандидатам на определенные позиции. 2020 год «прошел под знаком» финансовых директоров и директоров по персоналу: все потому, что компании проходили путь изменений и автоматизации.
Позиция Chief Financial Officer (CFO) стала гораздо более востребованной: небольшие компании искали людей с компетенциями в налогообложении и казначействе — тех, кто способен обеспечить бизнесу достаточный кредитный портфель. Более крупные игроки старались максимально оптимизировать все процессы и нуждались в кандидатах со стратегическим видением, которые помогут компании пройти через кризис.
Но абсолютно все компании в экономической ситуации прошлого года ставили перед финансовыми директорами одни и те же главные задачи — во-первых, автоматизацию бизнес-процессов, а во-вторых, управление финансовой эффективностью компании, в том числе привлечение новых источников финансирования, выгодное размещение свободных денежных средств и результативное использование инвестиций. Сейчас фокус работы финансовых директоров снова сместился на широкий пул функций: стратегическое и операционное планирование, отчетность, инвестиционные программы, коммуникацию с инвесторами и советом директоров.
Пандемия изменила роль финансового директора в компании. Если раньше собственники искали опытного стратега, то сейчас они все чаще ориентированы на создание команды. Главная роль финансового директора определяется так: создать сильную и перспективную команду, которая поможет компании выйти на новый уровень.
Сколько платят финансовому директору
