Руководители хотят сотрудников, способных учиться, однако компании не готовы поощрять за получение новых знаний. Но это скоро изменится. На рынок вышло поколение, которое перевернет систему корпоративного обучения, считают в проекте «Актион Акселератор»
В эпоху радикальных перемен просто выживать недостаточно — надо переходить от стратегии выживания к стратегии процветания, а значит, перестраивать себя, чтобы органично вписаться в меняющуюся внешнюю динамику.
Логика процветания исходит из того, что кардинальные перемены носят не эпизодический, а непрерывный характер и способны стать катализатором движения компании вперед. При таком подходе компании не ограничиваются целью преуспеть сегодня, а стремятся делать все возможное, чтобы владеть ситуацией в перспективе. Это изменение подхода, в том числе и к работе персонала и вообще в принципе к использованию ресурсов как таковых.
Какие характеристики позволят организации перейти от модели выживания к модели процветания
Компания Deloitte опросила 6 тыс. руководителей из 99 стран. Нашей целью было понять, как текущая ситуация неопределенности влияет на способность организаций и высшего руководства справляться с масштабными переменами.
Основные выводы, которые мы сделали: по мнению руководителей, способность справляться с радикальными изменениями в будущем будет зависеть от эффективного использования возможностей человека. Руководители выделили два основных приоритета для их компаний:
