Пять ключевых трендов в обучении персонала: больше чем переподготовка

HR Исследования Актион

Руководители хотят сотрудников, способных учиться, однако компании не готовы поощрять за получение новых знаний. Но это скоро изменится. На рынок вышло поколение, которое перевернет систему корпоративного обучения, считают в проекте «Актион Акселератор»

Фото: Shutterstock

В эпоху радикальных перемен просто выживать недостаточно — надо переходить от стратегии выживания к стратегии процветания, а значит, перестраивать себя, чтобы органично вписаться в меняющуюся внешнюю динамику.

Логика процветания исходит из того, что кардинальные перемены носят не эпизодический, а непрерывный характер и способны стать катализатором движения компании вперед. При таком подходе компании не ограничиваются целью преуспеть сегодня, а стремятся делать все возможное, чтобы владеть ситуацией в перспективе. Это изменение подхода, в том числе и к работе персонала и вообще в принципе к использованию ресурсов как таковых.

Какие характеристики позволят организации перейти от модели выживания к модели процветания

Компания Deloitte опросила 6 тыс. руководителей из 99 стран. Нашей целью было понять, как текущая ситуация неопределенности влияет на способность организаций и высшего руководства справляться с масштабными переменами.

Основные выводы, которые мы сделали: по мнению руководителей, способность справляться с радикальными изменениями в будущем будет зависеть от эффективного использования возможностей человека. Руководители выделили два основных приоритета для их компаний: