Аттестация компетенций и результатов сотрудников часто открывает глаза работникам на их реальные достижения. Bloomberg собрал несколько советов, как справиться с негативной оценкой и настроиться на путь к улучшению своих показателей
Хорошие руководители всегда должны держать сотрудников в курсе любых проблем с эффективностью их работы, но зачастую все остается по-прежнему вплоть до часа икс — регулярного обзора производительности сотрудников.
Если ваша оценка эффективности по результатам года оказалась не самой высокой, у вас есть около трех месяцев, чтобы изменить ситуацию и улучшить показатель эффективности к следующему раунду оценки. Выплеснув гнев на лучшего друга или целую компанию (разумеется, вне офиса) и дождавшись, когда мысли прояснятся, можно начинать обдумывать стратегию совершенствования. Вот несколько советов, к которым стоит прислушаться.
