Мероприятие особенно полезно риск-менеджерам, а также топ-менеджерам, руководителям проектов, владельцам бизнеса и другим людям, которые принимают ключевые решения, занимаются планированием, управляют проектами и отвечают за бизнес-процессы.
Ключевые тезисы
Спикеры
Программа
13:00–14:00 — «Использование теории игр для принятия лучших решений»
При принятии важных бизнес-решений, когда вы ведете переговоры с партнерами или управляете проектом, традиционные методы оценки риска могут не работать. На сессии вы узнаете, зачем следует использовать теорию игр для принятия решений и как ее применять на практике, задав всего пять вопросов.
Кроме того, вы изучите метод стратегической игры и познакомитесь с кейсами конкретных компаний, которые уже использовали этот подход для принятия качественных решений. Вы узнаете, как они смоделировали бизнес-игру и в итоге получили миллиарды долларов прибыли.
Спикер
14:00–15:00 — «Принятие решений с развенчанием мифов об «управлении рисками»
Вы узнаете, что сделать для улучшения своих систем управления рисками. В частности, что такое универсальный метод принятия решений, из каких элементов он состоит и как он поможет принять правильное решение и получить тот результат, на который вы рассчитывали.
Также вам расскажут, почему управление рисками сегодня неэффективно и основная часть принятия решений требует понимания неопределенности и работы с ней. Кроме того — почему неопределенность нельзя устранить с помощью концепции «риска» и образов «управления рисками».
Спикер
15:00–16:00 — «Почему риск-менеджмент не работает и как его починить»
Вы узнаете, почему популярные методы оценки рисков не всегда работают. Как с помощью метода прикладной информационной экономики оценить риски при принятии решений, чтобы выработать правильную стратегию.
Также вам расскажут, как использовать простые количественные методы на основе таблиц, которые могут сразу улучшить процесс, и как провести надлежащий статистический анализ, даже если кажется, что данных недостаточно.
Кроме того, вы сможете критически взглянуть на собственные стратегии управления рисками для исправления недостатков и получения лучших результатов.
Спикер
16:00–17:00 — «Эскалация: забытый риск при проектировании»
Вы узнаете, почему при создании сметы проекта нужно оценивать эскалацию цены как разрушительный риск. А также: какие отраслевые практики можно использовать, чтобы проанализировать эскалацию с применением скорректированных индексов, соответствующих действительности. Вы познакомитесь с передовыми практиками и современными методиками.
Спикер