Задача современного HR — окупить расходы на сотрудников и сделать при этом их работу легче. Александр Красс, основатель сервиса FriendWork, рассказывает о новом тренде, который помогает достигать таких целей
Сейчас HR-процессы напрямую влияют на развитие бизнеса. Особенно в тех компаниях, где более 50% расходов — это зарплаты сотрудников, например в ИТ-сфере.
Сильный HR-отдел экономит деньги компании за счет того, что:
- нанимает подходящего бизнесу по профессиональным навыкам, опыту и корпоративным ценностям человека;
- грамотно знакомит его с командой и обеспечивает плавное вливание в рабочий процесс;
- регулярно получает обратную связь от сотрудника;
- создает комфортные условия для работы, чтобы удержать ценного специалиста.
При грамотном подходе вложенные в кандидата ресурсы должны окупаться хотя бы в десятикратном объеме.
Чтобы выстроить такую стратегию, нужно постоянно корректировать бизнес-процессы, опираясь не на человеческий фактор, а на точную аналитику.
