Когда функции финансового планирования нужны радикальные перемены
Функция ФПиА должна тратить меньше времени на объяснение цифр и больше — на управление ими. «Мне нужен партнер, с которым можно работать и думать вместе, а не кто-то, кто ведет учет», — сказал нам один финансовый руководитель. Как этого достичь?
Все начинается со своевременной, точной и стандартизованной отчетности. К ней должны прилагаться инсайты, на основе которых можно сделать выводы о том, какие факторы влияют на эффективность бизнеса. Однако этого недостаточно.
Финансовые директора все чаще хотят, чтобы:
- функции ФПиА создавали сигналы раннего оповещения, позволяющие лучше предугадывать риски и использовать возможности;
- функции ФПиА помогали им управлять бизнесом в условиях неопределенности и адаптироваться к изменениям в бизнес-моделях;
- cервисы ФПиА были доступны человеку без специализированных знаний. В них можно было бы анализировать информацию в режиме реального времени с любого устройства. При этом отпала бы необходимость часами изучать огромные статичные таблицы, которые создаются в ручном режиме;
- у них был единый источник данных, которые станут информационной основой для бизнес-решений.
Вкратце им нужна полномасштабная трансформация привычных сервисов финансового планирования и анализа. Продвинутые группы ФПиА обеспечивают своим внутренним клиентам опыт, рассчитанный на простого потребителя.
Как выглядит финансовое планирование и анализ с упором на потребности менеджмента
Задача: мне нужны последние данные по результатам нового бизнес-направления.
Составляющие для ее решения:
- финансовые бизнес-партнеры;
- центр экспертизы по аналитике;
- персонифицированные данные и инсайты с мобильным доступом;
- приемы продвинутой аналитики;
- интерактивные интуитивно понятные контрольные панели;
- облачные технологии;
- сценарный анализ на лету;
- единый источник данных с надежной системой управления.
Результат: я полностью и в режиме реального времени понимаю факторы развития бизнеса.