Наш проект по финансовому оздоровлению компании не начинался с каких-то драматических событий. В 2018 году нам сделали предложение о покупке бизнеса. Получать такие предложения приятно и лестно. Однако, посмотрев на цифры, покупатель сказал, что наша чистая прибыль близка к нулю и это не норма для бизнеса. И тут мы задумались: а где деньги?
У нас были две ценности: счастливый клиент и счастливый сотрудник. Однако так получилось, что, стремясь сделать всех вокруг счастливыми, мы забыли о главной цели предпринимательской деятельности — извлечении прибыли. Пришло время исправлять ситуацию. Ведь мы не были социальным проектом.
Расскажу, что мы сделали.
1. Поставили цель
Начинать проекты по финансовому оздоровлению бизнеса стоит с определения цели. Прежде всего мы посчитали, сколько денег в годовом выражении необходимо изыскать. Цель должна быть конкретной, измеримой и, если честно, достижимой. Мы рассмотрели среднеотраслевые показатели чистой прибыли, которые составляют не менее 12%, и установили, какую годовую чистую прибыль хотим иметь.
2. Проанализировали доходы
