У руководителей отделов снабжения нет четкого понимания того, как материалы и товары попадают в цепочки поставок и перемещаются по ним. Поэтому им сложно разрабатывать в отношении этих цепочек действенную политику, обеспечивающую развитие практик устойчивого развития. Такие практики учитывают вопросы охраны окружающей среды, социальной сферы и корпоративного управления при закупках сырья, производстве продукции и поставке ее на рынок.
Даже сегодня до 60% руководителей имеют нулевую видимость в цепочке поставок за пределами первого контура поставщиков. Тем временем чтобы сделать цепочки поставок стабильными, им нужно отслеживать то, что происходит в каждой их точке — от поля или месторождения до фабрики и клиента (и даже дальше). Только тогда можно будет интегрировать аспекты устойчивого развития в системы снабжения.
В основе устойчивого развития лежат инструменты, которые обеспечивают стабильность и возможность быстрого восстановления. С помощью этих инструментов можно получить данные для точной оценки альтернативных вариантов систем снабжения, в которых будет достигнут компромисс между стоимостью, надежностью и устойчивостью, — или понять, что компромисс даже и не требуется.
