Как снизить вероятность ошибочных решений в команде
Даже такие руководители, как Билл Гейтс, ошибались, считая, что лучше подождать, чем действовать. Сегодня же правильное решение, принятое с опозданием, сродни катастрофе. Почему и как этого избежать — знают эксперты BITOBE
В 1993, 1998 и 2008 годах российская экономика уже сталкивалась с серьезными вызовами, но эти периоды характеризовались сравнительно быстрым возвращением в исходное состояние. Ситуация, которую бизнес наблюдает сегодня, по-своему уникальна: она не приходит в равновесие, так как качества системы серьезно изменились. Поэтому те инструменты, на которые руководители полагались ранее, или не работают, или работают совсем по-другому. Это состояние можно сравнить с радикальным переходом, когда мы быстро идем в будущее, но не поспеваем его осмыслить.