У нового финансового директора обычно есть 90 дней, чтобы выстроить свою работу в организации. После того как он оценил эффективность своей службы и сформировал видение будущего, предстоит решить еще четыре задачи. О них рассказывают аналитики BCG
Определите приоритеты реализации стратегии
Определитесь с наиболее приоритетными направлениями работы финансовой службы, сосредоточившись на тех инициативах, которые создадут наибольшую ценность для организации. Такие приоритеты образуют основу видения будущего финансовой службы, и эффект от них будет длительным, распространяющимся намного дальше первого года.
В качестве первого шага к определению приоритетов обсудите с другими высшими руководителями и советом директоров их ожидания и желаемые результаты. Часто финансовых директоров назначают для решения определенных задач — например, модернизации финансовой службы или внедрения новых идей и методов работы. Такие ожидания и желаемые результаты должны быть главными соображениями при определении повестки дня финансовой службы.
Текущая эффективность бизнеса компании также играет большую роль в определении приоритетов финансового директора:
- Если компания проводит радикальное обновление своей деятельности или реструктуризацию, вы должны уделять основное внимание управлению инвестициями, долговременному снижению издержек и повышению эффективности.
- Если компания находится в стабильной, но стагнирующей экономической среде, вам следует способствовать поиску и реализации новых возможностей для роста.
- В организации, стремительно растущей в высококонкурентной отрасли, требуется организовывать новое финансирование, оптимизировать структуру капитала, управлять связями с инвесторами и создавать партнерства с кредиторами.
