Посидели и разошлись: почему ваша стратсессия не принесла никакой пользы
Руководство многих компаний регулярно проводит стратегические сессии. Только делает это с ошибками, отчего сессии превращаются в милые собрания, похожие на интеллектуальные корпоративы. Константин Борисов, гендиректор Support Partners, разбирает ошибки
Стратегические сессии стали повседневной реальностью средних и крупных российских компаний. На них акционеры:
- ставят перед своими коллективами задачу разработать план действий на следующие несколько лет;
- стремятся донести до всех сотрудников собственное видение развития компании;
- вовлекают топ-менеджеров в процесс принятия решений и делятся с ними частью ответственности за происходящее;
- пытаются заручиться поддержкой руководителей среднего уровня в воплощении «дорожной карты» на