Как выбрать того самого кандидата — рекомендации нанимающим менеджерам
Ошибки при найме стоят компании больших денег
Представьте, что вы руководите отделом продаж и ищете ведущего менеджера. HR-специалист только через полтора месяца нашел кандидата на оклад 120 тыс. руб. на руки + премия при выполнении плана. Человек выходит на новое место, но плохо справляется с задачами и не вливается в коллектив. Через пару месяцев он увольняется, а вы снова оставляете заявку на поиск. Считаем, во сколько это обойдется бизнесу.
Допустим, рекрутер в вашей компании получает 80 тыс. руб., и от него ожидают закрытия трех вакансий в продажах за месяц. На наем ведущего менеджера ушло 1,5 месяца, или 40 тыс.руб.
(80 000: 3) * 1,5 = 40 000
Складываем затраты на наем кандидата и два оклада ведущего менеджера по продажам с учетом НДФЛ и отчислений в социальные фонды.
40 000 + 281 066 = 321 066
За 3,5 месяца на одного человека вы потратили 321 066 руб. Это только то, что лежит на поверхности — зарплата сотрудников и затраты на наем. Прибавьте сюда стоимость оборудования рабочего места и рабочих часов бухгалтера, наставника, ваших собственных. Не забудьте про потерю потенциальной прибыли компании из-за того, что все это время никто толком не замещал функцию сотрудника — работу с текущими клиентами и поиск новых. После его ухода задачи так же будут простаивать и придется снова тратиться на подбор.
Нанимающий менеджер должен взять себе за правило — напрямую общаться с рекрутером и давать ему дополнительную информацию. Помните — вы ищете сотрудника себе, а HR-специалист лишь поставляет соискателей по заданным вами параметрам или по созданному портрету/профилю.